Mire megoldás és mire nem az OD?

Zala Ákos előadása az MVÜK KKV‑vezetői csoportjában

Múlt héten az MVÜK KKV‑vezetői csoportjában Zala Ákos, az SZMT elnöke és a Human Telex Consulting ügyvezetője arról beszélt, hogy mire megoldás, és mire nem az OD – és mitől nem lesz a fejlesztés egy szervezetben "alibi megbízás".

Az előadáson és az asztaloknál kialakuló élénk beszélgetésekben több erős kérdés is előkerült:

- Mi az a leggyakoribb helyzet, amikor egy kkv vezetősége szervezetfejlesztő csapathoz fordul – és mi az a pillanat, amikor valójában érdemes lenne ezt megtenni?

- Honnan látszik, hogy egy szervezetfejlesztési megbízás csak alibi, lyukas elköteleződéssel, erőforrásokkal és a vezetői támogatás hiányával?

- Mit mondunk annak a vezetőnek, aki még az alibi megbízásig sem jut el, és a változásban csak "reménykedik"?

- Kell-e, és ha igen, milyen típusú szervezetfejlesztés a kkv-knak?

- Hogyan lehet időben észrevenni egy emberen a kiégés jeleit – viselkedésben, döntésekben, kapcsolódásban?

Számos történet, élénk reakciók, közös gondolkodás lengte be a Haris Park fehéren tükröződő termét: volt szó elakadó fejlesztési projektekről, félig kimondott vezetői dilemmákról, kiégés‑tapasztalatokról, magyar termelékenységi lemaradásról. Na és persze arról a felismerésről, hogy mikor jön a szervezetfejlesztési tárház, és mikor van, hogy nem erre van szükség.

A szervezetfejlesztés Magyarországon még mindig nem azon a polcon van, amelyre Nyugat-Európában vagy a skandináv országokban teszik. Sok cég nem akar erre költeni, pedig óriási kiaknázatlan tartalékok vannak benne, különösen a vállalati működés és eredményesség erősítésére. Ugyanis a szervezetfejlesztés képes létrehozni azt az operációs rendszert, amelyben az egyén teljesíteni tud. Ha pedig az operációs rendszer gyenge lábakon áll, ott hiába a legjobb alkalmazás, kártyavárként dől be az első változás hatására.