Szervezeti újratervezés

Lehetséges válaszok napjaink turbulenciájára

Dobos Adél

A program rövid leírása

A szervezetek egyre inkább felismerik, hogy nem átmeneti zavarokra, hanem tartós turbulenciára kell berendezkedniük. A technológiai fejlődés, a növekvő globalizáció és a geopolitikai feszültségek új kockázatokat hoznak, amelyek erősítik a governance és audit jellegű funkciók szerepét. Ezek a formális keretek ugyan a stabilitást szolgálják, de – tapasztalataim alapján - túlzott alkalmazásuk könnyen a működés elmerevedéséhez, és az egyéni munka értelemvesztéséhez vezethet.

Ez a dinamika a szervezeti kultúrát is próbára teszi, és szükségessé teszi az értékrend újragondolását. Ebben a helyzetben a HR szerepe túlmutat a rendszerek kialakításán: feladata nemcsak az, hogy felismerje, ha a működés öncélúvá válik, hanem az is, hogy rendszerszemlélettel azonosítsa, amikor a korábban kialakított folyamatok és értékek már nincsenek összhangban a jelen realitásával.

Programomon azt vizsgálom, hogy a szervezetek miként képesek nem csupán reagálni a változásokra, hanem azokat közösen értelmezni, tanulni belőlük, és folyamatosan újrakalibrálni saját működésüket. Ennek mentén behívom az agilis működés, a design thinking és a szervezeti párbeszéd eszköztárát annak érdekében, hogy a gyakorlatban is alkalmazható, konkrét akciókat fogalmazzak meg.

Mire számíthatsz, ha velem tartasz?

A konferencia tematikája azonnal megszólított. Saját dilemmáimat olvasom ebben a mondatban: "Van, hogy a stabilitás már nem biztonság, hanem merevség, és van, hogy a rugalmasság már nem erény, hanem a tartás feladása." A program során saját, HR szakemberként megélt tapasztalataim és dilemmáim mellett behozok olyan gondolatokat, konkrét szervezeti példákat, és stabilitást adható akciókat, melyek segítenek egyéni és szervezeti szinten is napjaink valóságát megélni, és mozgásterünket beazonosítani.

Időpont: 2025. június 13. szombat

Időtartam: 90 perc

Maximum létszám: 15 fő

A programtartó:

Dobos Adél
Stratégiai HR üzleti partner

Több iparágban és szervezeti környezetben szereztem tapasztalatot HR szakemberként: a HR generalista szereptől a HR vezetői pozíciókig számos HR funkcióban dolgoztam. Jelenleg a bankszektorban stratégiai HR üzleti partnerként szervezeti transzformációs kezdeményezéseken dolgozom.

Munkámban különösen foglalkoztat, hogy hogyan értelmezzük folyamatosan változó világunk alapvető összefüggéseit, és miként tudjuk ehhez igazítani egyéni és szervezeti működésünket. Hiszem, hogy a jelenlegi turbulens, kiszámíthatatlan környezetben kulcskérdés, hogyan tudunk úgy kapcsolódni a változásokhoz, hogy közben megőrizzük az értelemteremtés képességét és önazonosságunkat – egyéni és szervezeti szinten egyaránt.