PROGRAMAJÁNLÓ
Dr. Gelei András - Rózsa Tíme Ágota:
Dialógusban: a szervezeti struktúra átalakítása a teljes szervezet bevonásával
Időpont: 2023. november 18. (szombat) délelőtt
A Lövey Imre díj "Az Év Legjobb Szervezetfejlesztési Projektje" díj
pályázatainak projektbemutatói keretében az ICG Integrated Consulting Group Kft. & Realiscon Kft. döntős projektjének bemutatója
Dr. Gelei András
BEMUTATKOZÁS
Az elmélet és a gyakorlat
integrálását képviselem. A Budapesti Corvinus Egyetemen szervezetfejlesztés,
tanuló szervezet és szervezeti pszichodinamika témákkal foglalkozom; a Szervezetfejlesztés
képzési modult vezetem. Az ICG Integrated Consulting Group tanácsadójaként és
executive coachként szervezet-, team- és vezetőfejlesztő programokat vezetek. Jelenleg
az SZMT társelnöke vagyok; a szakmához és a közösséghez való hozzájárulásért
2012-ben megkaptam az SZMT Mezei Julcsi-díját. A klasszikus OD elkötelezett híve
vagyok, amely rendszerszemléletű, diagnózisra épülő, többlépéses fejlesztési
folyamat (lásd: SZMT
Elnökség OD definíció). A szervezeti, társadalmi és egyéni jelenségek mély,
rejtett, sokszor tudattalan dinamikái érdekelnek, ezekkel is dolgozom.
Dialógusban: a szervezeti struktúra átalakítása a teljes szervezet bevonásával
A program során bemutatjuk, hogyan alakította át saját vezetői strukturáját a Realiscon Kft. csapata egy dialógusra épülő folyamatban, a teljes szervezet bevonásával.
Az eset ismertetése során bemutatjuk, hogyan fordultak át az alapító-partnerek a szervezettervezési szakértői elvárások szintjéről a közös alkotás, a co-creation irányába, valamint reflektálunk a tanácsadói- és ügyfélrendszerben felmerült dilemmáinkra, tanulási pontjainkra.
A projekt fő célja az ingatlanfejlesztéssel foglalkozó kisvállalat támogatása volt, a növekvő létszám és komplexitás mellett – az ügyvezetők tehermentesítése és a szervezeti struktúra átalakítása az értékek megőrzésével.
Az alapító partnerek eredeti elképzeléseitől radikálisán eltérő – és a szervezet értékeit megőrző – megoldást a csapat közös gondolkodás és dialógus eredményeként együtt alakította ki. A folyamat eredményeként egy hagyományos, hierarchikus felsővezetői-középvezetői-munkatársi struktúra helyett olyan újszerű governance struktúrát teremtettek meg, amely teljesen a Realiscon Kft-re szabott.